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La démarche d'une GPEC

La démarche de GPEC, quoique de plus en plus reconnue dans son utilité voire dans son caractère indispensable, est très peu mise en œuvre dans les petites structures par défaut de temps et de méthode principalement. Ce manque d’anticipation est plus que préjudiciable pour la performance de l’entreprise tout autant que pour la sécurisation des parcours. Faute d’analyse, les actions de formation dans ces entreprises tiennent plus de la juxtaposition de modules que d’un réel parcours de développement des compétences. Cela est vrai aussi pour les actions de développement.

Forts de ce constat, nous souhaitons donc que nos accompagnements opérationnels soient l’occasion de faire entrer l’entreprise dans une démarche anticipative réfléchie et durable. La démarche que nous proposons est donc globale et participative. En effet, au-delà d’un diagnostic centré sur la GPEC, les prestataires seront attentifs à analyser l’ensemble de l’organisation de l’entreprise ainsi que les moyens dont elle dispose, en impliquant l’ensemble des personnels concernés et principalement les encadrants opérationnels. L’intervention commencera par une réunion de lancement dont l’objectif est de présenter le projet et les intervenants à l’ensemble des salariés, de l’adapter et d’organiser l’intervention. De même, à l’issue de l’intervention, le plan d’action co-construit avec l’entreprise sera présenté lors d’une réunion, à l’ensemble des salariés.

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Dernière modification le vendredi, 29 août 2014 05:43